高新兴去年年度董事会经营评述
品牌营销
政策及市场风险
无线通信技术
研发团队优势，本报告期末,集团研发人才共计 , 人,较前年末 , 人攀升了 . %,其中本科及以上学历占比 . %。高水平 研发投入使得企业能够长期保持 支高素质 有战斗力 研发团队,良好 运作体系使得研发团队能够不断攻克前沿技术,推出引领市场 创新产品。
人才及管理方面 风险
人才培养优势，根据集团中长期发展战略和规划,先后组织完成集团及业务企业核心管理干部 人才盘点工作,建立了核心管理干部任职资格体系——完善干部和员工轮岗、淘汰制度,规范干部考核、任用机制,加强对管理干部后
特色党建
车联网技术
技术创新 风险
薪酬优势，企业薪酬管理体系体现高新兴 价值分配导向,充分考虑了薪酬政策 内部公平性和外部竞赛性。
超高频RFID技术
大资料统计及人工智能技术
项目风险
AR技术
商誉减值风险
疫情风险
总体战略管理成果显著
集团供应链体系进 步完善
研发体系取得长足进步
集团化管理水平持续提升
国内+国外双渠道进 步强化
)在车联网品牌方面，通过深化政府与媒体合作来往,落地多个重点项目 品牌传播,强势打造“汽车智能网联领导者”品牌形象。企业新闻发言人多次亮相政府、媒体高端峰会,获得包括中央电视台、人民日报、新华社、广东电视台、南方日报、广州日报等在内 数 家央、省级媒体及专业媒体报道。报告期内,企业参加了巴塞罗那世界移动大会、上海MWC展,实施多项战略签约,不断扩大车联网产业生态圈;携“自研C-V X”模组和终端成功通过国内首次“ 跨”互联互通测试,首次以汽车智能网联领导者形象获中央电视台报道;企业作为唯 核心技术支持企业全力支撑“ 零 广州智能网联汽车驾驶大赛”举办,在广州全世界生物岛(国内首个 G自动驾驶应用示范岛)部署了基于 G网络 全套车路协同 体化解决方案,在赛场上实现了国内首次智能网联赋能自动驾驶,获得超 零家国内权威及专业媒体报道,汽车智能网联领导者形象进 步提升;举办首届车联网技术与应用论坛,与市场伙伴共造车联网产业生态圈,深化拓展市场影
掌握物联网和视频人工智能核心技术
)在公共安全品牌方面，报告期内,企业重点围绕智慧执法产品体系打造产品品牌,多次与人民公安报、国内警察网等媒体合作,策划产品发布会及打造明星样板点。首次与公安部合办新 代人工智能公安应用论坛,开拓品牌营销活
去年,企业持续战略聚焦车联网及公安执法规范化两大主航道,紧紧围绕集团董事会在年初下达 年度经营指标努力奋斗。我们面对宏观经济形势下行、企业竞赛日趋激烈等 系列严峻复杂 外部环境,企业经受了相当大 挑战与
去年,企业研发体系在核心技术、产品研发、能力体系建设等方面都取得了长足进步。研发资源分工进 步明确,集团中央研究院开展大资料统计、A 物联网等通用技术研究,具备移植到国产化设备 技术能力;各事业部、子企业下设产品线研发部门,支撑业务需求。同时,实现全集团研发资源共享,企业于报告期内上线PLM系统 期,进 步规范了全集团产品全生命周期 有效管控。技术层面,企业本年度多项技术均取得不同程度 提升和突破;产品层面,在自研
今年,企业在坚持以客户为导向 基础上,将以“技术引领、业务聚焦、平台赋能、组织协同、高效执行”为主旨来贯穿和指引新 年 企业整体活动。
专利和资质优势
人力资源优势
品牌影响力优势
国内外客户多元化优势
IT和信息化能力提升规划, 个重点、两个统 项能力、 大平台。 个重点是指支撑集团组织架构变革;两个统 是统 集团化IT管理、统 集团审批流程; 项能力是建立集团化IT管控能力,加强IT项目管理能力,培养IT架构设计和资料统计管理能力。 大平台分别是供应链平台、财务管理平台、人力资源平台、运营管理平台。
“高新兴集团式党建管理推动民营高科技企业快速发展”案例获广东省“两新”组织党建 佳案例;目前,高新兴集团党建管理和智慧党建品牌,已然成为具有省级影响力 民营企业党建先进典型。平台及系统化支持方面,CRM系统、PLM系统、研发桌面云、HCM系统、费控系统陆续上线并得到普及,大大提升IT系统管控能力,完成集团审批流程归 化,大大优化 审批流程效率。尤其是CRM系统,在各业务单元 普及广度和深度、使用频率和效果都有了很大提高;通过该系统,实现了从线索到签单 业务活动过程可视化。《集团经营计划管理程序》 出台,明确了董事会、经营管理委员会、各业务单元之间 经营管理机制,各业务单元 目标管理、项目管理、绩效管理等各模块工作得到进 步规范。人力资源方面,企业致力于建立健全集团人力资源管理体系,重点围绕“搭平台、建体系、落项目、用人才” 基本思想开展工作,完成了集团人才盘点、核心管理干部任职体系搭建、 P体系持续深化、统 全集团人力资源政策、院校联合培养中高层核心人才等 系列重点项目,落实集团化发展 《高新兴发展大纲》核心纲领思想。报告期内,企业吸引了 批优秀管理干部 加盟,大力发掘和培养年轻后备干部,优化人才结构,让年轻人逐步走上重要管理岗,充分体现科技型企业 活力与生机。
概述
企业未来发展 展望
支柱 团队能力围绕企业经营发展 需要,本着“融入、服务、专业” 定位,不断推进企业人力资源管理 组织创新、
也是对企业技术创新能力 肯定,更是对企业未来社会价值 期待,企业也将凭借自身对技术 不懈追求,不断推动相
核心竞赛力分析
是确定在更多细分领域内 核心技术做到业内前列; 是提升高价值发明专利申请总数,牵头国家质量或市场质量 立项。
产品经营、开发上均有斩获。报告期内,狗粮快讯网据统计,企业和北京邮电大学共同合作 《面向异构网络环境 智能服务关键技术及应用》项目荣获国内智能科学技术新高奖——“人工智能技术发明奖项 等奖”。
人力资源是科技型企业发展 重要因素,狗粮快讯网速递,随着企业业务不断扩展,企业面对 企业竞赛和发展平台也将越来越大,我们需要更多研发、企业拓展、市场老师等中高端人才支撑,如果不能招揽、培养或留住更多人才,会对企业 长期发展形成压力和挑战。
人力资源能力提升规划,恪守“人才是企业 资源” 理念,着力打造 个开启包容 “吸引人才、激活人才、成就
人才” 人力资源管理环境,不断完善人力资源相关 机制体制建设,重点是建立健全 套科学、有效 价值创造、价值评
价和价值分配 激励约束管理体系,持续提升人力资源效率,实现人力效能在国内市场 竞赛优势。提升人力资源管理体系
体主版登出,获得广东省“两新”组织党建“ 佳”创新案例;被评为广州市非公有制经济先进党组织,广州市非公有
体系创新、机制创新,构建 个专业化、系统化、助能化 人力资源管理体系。
作为长远发展 高科技企业,产品和技术始终是企业 核心竞赛力,需要在产品上不断创新,更好地满足客户需求并为客户创造价值,这是企业发展 源泉。
供应链业务流程建设,清除管理死角、盲区和 不管地带; 是坚持质量优先原则,加强质量文化建设。
供应链整合方面,去年企业进 步整合全集团供应链,管理升级,建立起涵盖全集团 原材料优选库和供应商优选库,报告期内,企业成立了全资子企业广州高新兴电子科技有限企业,实现优势供应资源在全集团内部共享;同时不
供应链能力提升。围绕向管理要效益 思路,开拓进取,补足短板,提升供应链团队 整体能力,做好对两个主航道及
党建工作，去年,集团党委坚持政治引领,紧跟各级党委、政府工作步调,有效落实上级党委工作要求,与集团发展战略深融合,提出“ 横 纵”党建工作总体思路(“ 横”即党建总体工作思路,“ 纵”即重点在组织建设、
企业业务遍布欧洲、美洲、亚洲等多个国家和地区,为全世界 零零零+客户提供产品和解决方案。国内客户覆盖 大通信运营商、整车厂商、各省市级政府、公安、人民银行、商业银行、铁路总企业、各地铁路局等不同领域客户;全世界上,企业与海外通信运营商、TSP(互联网汽车服务提供商)、保险企业、Tier 供应商形成深度合作。企业去年度实现营收 . 亿元,其中公安市场实现收入 . 亿元,占比 . %;交通市场实现收入 . 零亿元,占比 . %,电信市场实现收入 . 亿元,占比 . %;产品市场实现收入 . 亿元,占比 . %。企业不断完善客户结构,客户群体多元化,重点聚焦于大交通和公安板块业务。
企业业务面向全世界企业,已为全世界 零零零+客户提供产品和解决方案。国内企业方面,销售网络覆盖国内 个省市自治区, 多个地市级服务网点, 零余个省级驻外办事机构。去年底,企业整合公安营销网络,成立营销中心,打造面向公安市场 统 销售平台,实现销售平台资源共享,并充分利用资源共享平台,发挥集团化运营优势,增加企业内部企业协同作战能力。全世界企业方面,企业在美国、欧洲等地设立销售平台,海外销售渠道完成初步搭建平台,与欧美多家顶级通信运营商形成深度合作,产品输出美国、加拿大、德国、西班牙、英国、瑞典、比利时、捷克、奥地利、墨西哥、马来西亚等多个国家和地区。此外,企业在美国、日本、德国、法国、英国等 余个国家和地区取得高新兴商标,为高新兴品牌加快出海奠定品牌基础。
企业可能面临 风险和应对措施如下，
企业已做好车联网相关技术及产品 丰富储备,获得多个车联网终端产品相关专利,拥有从需求到研发、测试、 、制造完整 体系及能力。报告期内,企业已落地 零 广州智能网联汽车大赛基础设施项目,部署车路协同全套基础设施,如信号机、雷达、摄像机以及RSU、ME GCPE等设备,提供智能网联技术方案,布置 G-V X施工车道预警和 G-V X弱势行人检测预警等场景,实现国内首次智能网联技术成功赋能自动驾驶车辆,是国内首次真正将智能网联技术与单车智能进行结合,进行自动驾驶技术公开验证,实现了自动驾驶与车路协同 体化应用 深度融合;作为同时能够提供C-V X芯片模组和通信终端 厂商之 ,企业顺利通过跨整车、跨芯片模组、跨终端产品、跨安全平台“ 跨测试”,标志着企业V X已经逐步进入到应用部署阶段,助力自动驾驶产业加速落地;企业正在研发基于高通SDX Auto(SA M)平台 车规级 G+V X模组,是高通全世界首个阿尔法客户,预计是全世界首批 GC-V X 商用落地项目;高新兴和高通子企业Qual很好啊mTechnologies将为吉利汽车全世界首批支持 G和C-V X(蜂窝车联网技术) 量产车型提供 G和C-V X产品。
企业已具有车联网、 G和C-V X技术、智慧交通应用平台等“连接-终端-平台-应用” 全线产品和解决方案,是行内首批投入 G和V X产品与技术研发 领先者,预计投入专项募集资金 . 亿元,彰显企业在车联网领域发展 信心与决心。
企业已经拥有包括 G网络 GSM/GPRS、CDMA X; G网络 WCDM EV-D TD-SCDMA; G网络 TDD-LT FDD-LTE(包括NB-IoT)以及LoRa; G网络及C-V X等覆盖各个通信网络制式 全系列物联网无线通信技术。依靠产品上 先发优势和技术积累以及独创功能,产品位居国内领先地位。对海外部分国家和地区通信网络有深刻理解和技术积累,产品通过欧洲、美国、日本、澳洲等全世界认证。
企业建立了人工智能、大资料统计和物联网为代表 自研核心技术体系,在场景化和实战性上获得突破,并广泛应用于
企业所处 市场技术更新换代极为迅速,市场需求和业务模式 “颠覆式创新”不断出现。在此背景下,企业存在技术产品及企业统计把握不当导致丧失竞赛优势 风险、关键技术研发应用失误造成沉没成本 风险、现有核心技术泄密以致被竞赛对手模仿等风险。
企业持续加强AR技术研发,丰富AR产品系列,持续升级立体云防系统。目前已拥有VGIS、AR 体机、云防系统、 K云眼系列、 K全景云眼等产品序列。云防产品—— k云眼球机通过了公安部检测中心检测,获国家强制性国标《GB - 零 公共安全视频监控联网信息安全技术要求》 A级认证。同时还获得公共安全视频监控产品GA认证证书,标志着企业在雪亮工程、智慧地区等大型视频监控联网系统 信息安全应用上具有市场领先优势。
企业 软件系统及解决方案类产品多为大型系统集成项目,项目实施复杂,项目实施风险较高,从技术交底、方案论证、深化设计、产品选型、项目购买、工程报建、工程施工、系统调试、项目验收及交付后 运行维护等全过程都必须实行精细化管理,这对企业 综合实力要求非常高,企业存在项目实施风险。
企业目前已获得由国家发展和改革委员会、科技部、财政部、海关总署、税务总局联合认定 “国家企业技术中心”,标志着企业 创新水平实现跨越式提升,在市场内起引领作用和较大 示范带头作用。现拥有ITSS运维服务能力成熟度 级资质(广东省 家通过该项 级资质认定 企业);CMMI 级评估认证(全世界软件领域新严格认证机构颁发 CMMI-DEVV . 成熟度 级证书)、TUV莱茵IATF 零 质量管理体系质量认证、ISO 零零 之前认证等;同时,企业还拥有“国家知识产权优势企业”、“广东省知识产权示范企业”、“高新技术企业证书”、“AAA企业信用等级证书”、“广东省守合同重信用企业(连续 年)”、“知识产权管理体系认证证书”、“广东省工业企业工业互联网应用标杆”、“广州开发区去年度瞪羚企业”、“广州市人工智能登记企业”等多项资质证书,彰显企业在诚信经营、市场综合实力能力等多方面 优势,有利于企业在企业招商、政府投标、签约合作等方面起到积极作用。企业极其重视
企业经营规模和业务范围不断扩大,组织结构日益复杂,对企业管理 要求越来越高,这些变化对企业 管理将提出新 和更高 要求,也给企业短期内建立和完善适应企业发展需要 管理体系、制度及约束机制提出较高 要求。
企业聚焦车联网及公安执法规范化两大垂直应用领域,具有较强 市场前瞻性,车联网业务中基础设施建设部分、公安执法规范化及软件系统及解决方案项目等业务,受国家政策和地方政策投资决策及市场发展进程影响程度较大。
企业车联网产品研发和 交付 体系与流程严格按照前装OEM 要求,客退率低至 零ppm(百万分之 百 );通过汽车市场权威、含金量新高 、业界知名认证机构-TUV莱茵 IATF 零 质量管理体系质量认证,取得了进入汽车前装企业 通行证,标志着企业 质量管理体系水平和产品质量保证能力达到业界较高水平;完成了多车型接口协议,与 ,零零零多种车型 自适应适配,并获得了FCC/CE/RoHS/E-Mark/WEEE/Wi-Fi/BT等多项全世界专业认证;对汽车CAN总线和性能需求深刻理解,资料统计读取和分析能力,积累了大量 算法,并具有百万辆车 实际应用经验;满足国内、全世界双企业企业 各项严苛要求,上市以后得到了客户 高度认可与肯定。
企业车联网产种类类,涵盖了丰富 车规级通信模组队列,包括 LTE-V X车规级通信模组、LTE-V XOBU和自主研发 国内首批 G通信模组、自主研发 路侧单元(RSU)等多种车联网产品。
企业高度重视科技创新和产品研发,具有以研发和客户需求为导向,进行科技成果产业化 丰富经验,已经形成了完善
关市场整体 加速发展。
产品业务 支撑。 是供应链团队进 步整合,并做精细化分工,实现效率提升,显著降低成本; 是进 步加强端到端
击量突破新高。高新兴公安品牌形象直抵 线民警,传播效果获公安客户高度认可。
制经济组织“双强”共同体示范企业;集团党委书记获广州市优秀党务工作者,本部党支部获广州市星级党支部等。集
动新形式,自主策划组织公安业务领域首届智慧新警务技术与应用论坛,深化企业在公安方面 品牌影响力,彰显企业
发动机,树立市场领导地位。
司在资本企业 投资价值,体现企业发展潜力。
品牌战略规划指导及品牌“ 支柱”组织变革,充分发挥业务单元自主性,形成了思想统 合力作战 品牌体系队伍,成功实现高新兴品牌 乘法效应,凝聚集团品牌向心力。去年度借力市场盛会、媒体沙龙、政府活动、宣传报道等多种营销形式,倾力打造高新兴集团整体形象及车联网、公共安全两大市场品牌,树立产品品牌,传播企业价值,品牌形
品牌管理方面,明确了以打造“国内车联网领先品牌及国内执法规范化 品牌”形象为企业品牌战略。企业高度重视资源整合与高新兴品牌形象 建设,不断加强品牌优化管理工作,挖掘和深化企业品牌内涵,通过统 品牌战略实施及品牌战略规划指导,打造了思想统 合力作战 品牌体系队伍,凝聚集团品牌向心力。企业多次以物联网领先企业形象、汽车智能网联领导者形象亮相各大物联网展会论坛,多次出现在新华社、人民日报等权威央媒 报道中,集中打造国内物联网市场龙头等品牌标签,推动高新兴品牌形象向物联网企业、产品型企业转型。
响力。
是做好公共与基础技术,减少重复开发,降低研发难度。
团“融”文化。
团特色党建在促进企业企业形象树立、业务拓展时发挥出重要作用。
在产业圈 号召力。挖掘公安产品传播亮点,联合人民公安报、国内警察网策划高新兴智慧执法专题报道重磅亮相,点
在超高频RFID技术方面,企业拥有天线设计及网络管理等多个领域 自主研发实力,同时掌握空口协议、防碰撞算法、信号处理、编码加密等RFID核心专利近 零零项。企业还积极参与建立各地及国家RFID质量体系,拥有汽车电子标识系列全套技术和产品。同时,还担任国内电子标签工作组总体组、频率与通信组、应用组 小组成员,参与知识产权小组事务,推动国内RFID质量产业化 建设。
坚定战略聚焦,锁定两大产品主航道。把人、财、物各种资源投入到业务主航道,力争使主航道业务成为集团新 攀升
备人才培养,并根据人才盘点结果进行管理和专业赋能,形成了完整 后备干部梯队;继续深化人力资源 支柱体系,建立了较为完备和精干 HRBP、COE和SSC团队。企业与北大光华管理学院、国内人民大学、中山大学、西安电子科技大学、湖南大学、长江商学院等著名院校联合培养中高层核心人才,建立校企合作基地和博士后流动站,加强中高级技
容器云平台等多个可支撑集团各个业务单元 应用,提供核心、公共技术和平台支撑,大大提升整体研发效率。
展统计,积极做好新产品 研发和技术储备工作。
已基于年度经营目标制定了统 激励方案框架,推动全集团层面 薪酬和福利体系 致性,为人才流动和激励提供
应对措施，企业将大力推进人力资源咨询项目成果落地,进 步提升集团整体人力资源管理 专业能力。同时,企业将始终贯彻“融文化” 企业文化精神,继续推进长期激励机制,广泛吸纳和善用优秀人才,加快培养 批堪当重任 领军人才,提升人才队伍 职业化程度与专业能力。
应对措施，企业将强化对项目 挑选,贵精不贵多,优先选购有财政支持 地方项目或具备战略牵引意义项目,打造市场标杆。根据国家政策,及时调整项目商业模式、贸易结构、回款方式等。企业已总结和积累了实施大型项目 成功经验,将不断加强项目管理,细化项目成本管理、项目进度管理、项目风险管理、项目质量管理等 系列制度,严格把关项目运作程序规范性,进 步提升企业项目交付能力,以降低项目实施风险。
应对措施，企业应合理、快速有效地进行整合资源,充分发挥产业协同效应,同时不断完善法人治理结构和内部控制体系,加强人力资源管理和干部队伍建设,并利用现有优势不断提高技术研发和创新能力,提高综合竞赛力,提升企业及下属子企业 整体运营水平。
应对措施，企业高度重视对产品研发 投入和自身研发综合实力 提升,形成了行之有效 技术研发体系,针对市场发
应对措施，针对上述风险,企业将加强对所在市场指导政策、发展方向及产业发展规律 研究,注意持续升级自身 产品、技术和解决方案,密切关注所在市场 企业迭代及垂直创新企业 发展,确保企业站在产业浪潮 前端。积极促进企业业务多元化发展,搭建多元化 客户体系。
影响,按照财务审慎原则,企业判断因收购高新兴创联、高新兴物联、高新兴国迈、高新兴智联、高新兴讯美和江苏公信存在商誉减值 迹象。根据《企业会计准则第 号-资产减值》及《会计监管风险提示第 号——商誉减值》相关会计政策规定,经测算,本报告期计提 商誉减值准备金额 零 , . 万元。
思想建设、先锋作用和品牌效益 方面抓落实、出成绩)。党建促 坚持结果导向,以实际成效达成“永远跟党走,以党建为引领,让党建和企业经营形成合力”总体思路。目前,已建成“ 委 支”,成为广州市非公企业党建标杆、获得广州市“两新”组织先进党组织等荣誉,开展庆祝建国 零周年系列行动,申报典型案例被中央党校权威媒体收录等,开展“不忘初心,牢记使命”主题学习教育 项活动,申报活动亮点被选为黄埔区唯 企业代表向省委组织部做汇报。
战略咨询成果深化落地——持续聚焦在车联网和公安执法规范化两大业务主航道上做产品。企业通过进 步对外部企业、竞赛环境及销售资源进行整体分析,推进产品经营转型,对重点产品 方向和经营规划 深入探讨,聚焦资源投入,做大做强核心产品,形成集团 核心竞赛力。各事业部、子企业协同发展、高效运行,集中资源支持主航道发展。
截止本报告期末,企业及控股子企业合计拥有专利 , 项,拥有 ,零 项软件著作权,专利 企业认可度和价值较高。
报告期内,企业部分经营和管理成果情况如下，
提升资源配置和运行效率问题,落实管理咨询成果,提升万元人工成本创利及人效比水平。
支持。企业已累计实施多期股权激励计划,多元化 激励手段不断丰富员工薪酬结构体系,进 步稳定企业 核心骨干
断推进供应链质量管理体系建设,为业务持续健康稳定发展提供保证,做好对两个主航道及产品业务 支撑。
明确组织管理原则和建设方向,在内部形成统 共识。规范集团治理结构,继续发挥经营管理委员会和下属专业工作小
本报告期,企业实现开张收入 , , , .零 元,较上年同期下降 . %;开张利润和净利润分别- , 零 , , . 零元和- , , , 零 . 元,分别比上年同期下降 . 零%和 . %;归属于上市企业股东 净利润- , , , .零 元,较上年同期下降 . %。企业业绩较去年同期发生较大差异 原因如下，企业持续聚焦车联网和公安执法规范化两大业务主航道,实现主航道业务 平稳发展,主动收缩软件系统及解决方案业务规模,收紧PPP、BOT项目,业务结构调整导致整体毛利率有所下滑。还围绕两大主航道业务加强相关技术和产品研发投入,打造核心竞赛力,持续积淀、提升技术和产品能力。报告期内,进行研发投入 , , . 元,较上年同期攀升 . %,部分用于两大主航道 产品研发等;强化、完善管理能力和体系,管理费用较去年同期有所攀升。结合企业实际经营情况及所处市场经济形势变化
术人才 培养与引进,强化干部管理赋能,业务人员专业赋能。
术研究开发中心”、“广州市企业研究院”、“广州开发区科技企业孵化器”等多个研发平台,为集团招揽、孵化、培
此外,企业多次登上央级媒体,通过央级、省市级权威媒体——如CCTV、新华社、南方日报、广州日报、广东电视台、广州电视台 采访,巩固物联网龙头企业形象。报告期内,新华社和广州电视台推出习总书记考察广州 周年特别节目,高新兴作为广州名企代表在《中小企业能办大事》专题播出;每日经济新闻“国内经济 零零话”专题策划采访了包括企业董事长刘双广在内 国内百名知名企业家,相关报道于 零 国内两会期间登上人民大会堂。
此外,企业荣获“ 零 车联网市场 零强榜单TOP “,“ G创新企业”、“车路协同自动驾驶精英创新赛车路协同组应用创新奖”、“国内智能科学技术新高奖——人工智能技术发明奖 等奖”、“第 届警用装备科技创新大奖”、“第 届警务信息化新佳成果方案奖”、“CPSE安博会金鼎奖”等多项荣誉,提升了企业 品牌形象和品牌影响力。另外,高新兴入选了富时罗素全世界股票指数,荣膺证券时报新佳董事会奖、新佳董秘奖;约调研百佳董秘等奖项,狗粮快讯网大资料统计显示,充分展现公
点强化产品经营和共享平台建设,让平台为所有业务企业赋能,充分发挥乘法效应作用。各级企业积极协同与合作,实践集
产品总监责任制;强化总部共享平台建设;总部职能部门逐步往 支柱模式调整,整合集中处理基础事务,专业服务职能
综合研究、开发体系。
研发能力提升。 是进 步理顺从需求、立项、研发到产品发布 完整研发流程,研发资源投入有效共享和合理管控;
组织架构调整成果明显,赋能集团产品各个业务板块,使得企业各业务能力可以支撑各大产品线 运作,促使企业从项目集成型向产品经营型转变。
组织结构、研发体系向产品型企业定位进行坚决变革。集团组织结构管理进 步围绕战略发展需要,逐步调整优化,重
组,提升重大决策专业支撑,降低重大决策风险;强化产品经营,改革产品研发机制,实施产品端对端全生命周期经营管理
结合企业实际经营情况及所处市场经济形势变化 影响,按照财务审慎原则,企业判断因收购高新兴创联、高新兴物联、高新兴国迈、高新兴智联、高新兴讯美、江苏公信存在商誉减值 迹象。根据《企业会计准则第 号-资产减值》及相关会计政策规定,经测算,去年度计提大额商誉减值准备,对企业当年度 业绩造成重大不利影响。如果企业无法与收购标 之间继续实现有效整合并发挥协同效应,收购标 可能面临业绩经营未达预期或未来经营环境出现重大不利变化等情况,存在进 步商誉减值 风险,将对企业未来期间 损益造成影响。
考验,全体高新兴人迎难而上,同舟共济,全力冲刺各项经营指标。
育、引进高端研发人才奠定良好氛围,有利于企业自主创新意识能力水平不断提升,为支撑集团可持续快速发展发挥重
自新型冠状病毒肺炎疫情发生以来,国内各省、市相继采取多种手段防控疫情。为对抗疫情 蔓延,政府实施了严格 人员流动管制,造成企业在产品交付、项目实施、商务谈判及业务推广等方面 效率下降。相关工作效率 下降将导致企业产生短期 收入攀升放缓甚至下降 风险。
要作用。报告期内,企业获得了第 届国内专利优秀奖,这不仅体现了国家知识产权局对企业知识产权实力 认可,
象全面提升。
财务管理方面,完成了财务 中心框架 搭建成型,从管理机制上确保了业务财务能贴近业务前线, 时间响应前线 火呼叫。预算管理、财务分析和资金计划工作流程 优化,进 步从集团和业务单元层面提升了财务平台对业务 支撑能力。报告期内,企业启动全面预算管理,做好项目优化、促进回款及严格控制期间费用,多项措施积极改善现金流问题。
财务能力提升规划,要从 个重点、 项落实、两个统 开始做起。重点进行财务体系建设,财务体系向适应产品型和
贴近 线,实现对业务单元 助能和赋能;调整经营运作机制,整合业务资源,进 步聚焦主航道。
资质技术管理方面,截止报告期末,企业及控股子企业合计拥有专利 , 项,拥有 .零 项软件著作权,专利 企业认可度和价值较高。多项专利资质 申请与授权有效保护了企业 发明创造,防止科研成果流失,确保企业核心领域 先发优势。
近年来,企业通过外延并购不断完善战略布局,集团高度重视资源整合与品牌形象 建设,通过统 品牌战略实施、
队伍,大大提升员工 凝聚力与向心力,践行了高新兴人共同创造价值,共享增量发展成果 文化理念。
集团产品线及各业务单元 产品中,有力地支撑集团战略布局和产品 核心技术竞赛力。目前,企业已搭建高云平台、
集团优化总部职能部门设置,强化总部职能部门在党建工作、规则制定、共享平台建设、赋能服务、管理效率提升方面 功能定位。
项目型并行 企业经营管理现状进行转型升级;全面落实预算工作,提升全面预算管理水平,统 资金管理和统 会计核算。
高新兴党建品牌——已经成为企业对外 靓丽名片和“金”字招牌。集团党建案例在《人民日报》等 主流媒
高级人才 吸引、培养、筛选与使用,企业拥有“博士后科研工作站”、“广东省级企业技术中心”、“广东省工程技
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